企業(yè)在發(fā)展的道路上總是要面對各式各樣的挑戰(zhàn)，為此企業(yè)必須通過有效的管理實現(xiàn)企業(yè)資源配置合理化和資本效應最大化，實現(xiàn)這樣的目標通常采取的是層級管理的方法——對“各個部門日常的溝通不暢，部門之間各自為戰(zhàn)，本位主義橫行”的現(xiàn)象大多企業(yè)實施企業(yè)理念MIS系統(tǒng)的建立，來引導員工遵從企業(yè)建立的“團隊”精神；對“關鍵環(huán)節(jié)忽視控制”采取BPR流程重組和控制系統(tǒng)設計；對“薪酬存在攀比現(xiàn)象”采取崗位價值評估和績效考核；對“人員素質低下”采取建立素質能力模型的做法。但很多企業(yè)這樣的做法只是MIS系統(tǒng)理念上墻，形式大于內容，口號大于執(zhí)行，企業(yè)的派系和原有價值觀依然會存在；控制系統(tǒng)的設計反而讓企業(yè)缺乏了相應的靈活；績效考核也只成為了一種形式主義，很多員工對此反對；素質能力模型離目標也較遠。這使管理對企業(yè)資源配置合理化和資本效應最大化的目標差距較大。從中看到層級管理的方法就是管理的工作之間缺乏銜接，戰(zhàn)略管理認識粗淺。